Бесплатная реклама
набирать высоту
могут все
Время создавать действительно посещаемый сайт, время пришло благодаря lojy.ru - сервису регистрации в досках объявлений и каталогах статей. Подними траст своих проектов, бесплатно, потратив всего 17 минут.
Купить ссылку здесь за руб.Поставить к себе на сайт
Регистрация в 471 досках объявлений


Кто сказал, что доски объявлений не работают? Если вы не знали, то большая часть ваших клиентов как раз и ищут, то, что вы продаёте именно здесь.

Регистрация на досках объявлений Большая база досок объявлений, состоящая из 471 штуки;
Регистрация занимает 17 минут;
Ты сможешь сам распределять время подачи объявлений.
Статистика системы:

Всего досок объявлений: 471
Участников системы: 573469
Сегодня новых: 893
Вчера: 1386
Попробуй за 17 минут

Напоминаем, что добавить объявление в нашу базу досок вы можете за 79 рублей. Мы гарантируем качество.
Регистрация в 2183 каталогах статей


Трастовые белые каталоги – это ценность для любого размещаемого сайта, за счёт повышения трастовости ресурса и поведенческих факторов.

Регистрация в каталогах статей Собственная база из 2183 белого каталога статей с ТИЦ от 30;
Ты вправе сам распределять время размещения своих статей;
Ты ещё думаешь?
Статистика системы:

Всего каталогов статей: 2183
Участников системы: 473964
Сегодня новых: 692
Вчера: 981
Подружись со слоном

Напоминаем, что добавить статьи в наши каталоги статей вы можете за 379 рублей. Мы гарантируем качество.
Зачем переплачивать за рекламу и продвижение сайта, когда можно всего за
79 рублей привлечь клиентов с помощью нашего сервиса!


регистрация




База 2018 года для регистрации в каталогах статей
Регистрация в каталогах статей

Если вы ещё думаете, что новому сайту не нужна регистрация в каталогах статей или досках, то это 100% заблуждение. Как показывает наша статистика, более 87% вновь добавленных сайтов в нашу систему, начинают эффективно индексироваться в Яндексе и Гугле уже спустя пару дней, а уже через 5-9 дней имеют подъём по НЧ запросам в поисковых системах, например, таких как Гугл..

База предлагаемая для регистрации была вручную отобрана и относится к 4-му кварталу 2018 года, так что советуем воспользоваться нашим сервисом для регистрации не только на досках объявлениях, но и так же в тематических каталогах статей.




Этапы регистрации в нашем сервисе

Банальная регистрация Банальная регистрация
в системе, дабы завести себе аккаунт. Наверно особо писать здесь нечего. Спасибо.
Двигаемся далее
Создаём проект Создаём проект,
наполняем его информацией для успешной регистрации. Указываем свой сайт.
Двигаемся далее
Процесс регистрации Процесс регистрации
напоминает взлёт ракеты, где отчёт регистрации показан в процентах.
Поехали?
Получаем полный отчёт Получаем полный отчёт
о всех добавленных объявлениях. Пожалуй это самая приятная часть.
Наслаждаемся бэками


Новые виды маркетинга

Сознательное руководство

В один из моих первых рабочих дней в офисе Группы компаний ИКЕА в Хумлебеке был Ингвар. Обычно он находится в пути, дома в Швейцарии или, несколько недель в году, – в рабочем отпуске на винограднике во Франции. Ингвар и Андерс Муберг встретились прямо у моего стола. Андерс подошел было, чтобы поздороваться, но вдруг на его лице появилось какое-то странное выражение. Самоуверенность, спокойствие и невозмутимость как ветром сдуло. Взгляд у него стал пристальным, почти неподвижным, что свидетельствовало о страхе, который еще больше подчеркивала напряженная улыбка. Я почувствовал, как по всему телу пробежал страх. Если Андерс Муберг, само воплощение сильного руководителя, испытывает такое подчеркнутое уважение к Кампраду, что тогда говорить обо мне, простом помощнике. Эта встреча определила мое поведение с Ингваром на год с лишним, пока я постепенно не стал понимать, что в конечном счете не такой уж он и опасный, а скорее наоборот.

 

Неделя ассортимента, или так называемые Дни ИК, офис IKEA of Sweden AB «Блосиппан» в Эльмхульте, ранняя осень 1996 г.

 

В качестве помощника Ингвара я хожу за ним по пятам от одной презентации к другой. Эта неделя – кульминация работы целого года. За пару-тройку часов она должна быть представлена, оценена Основателем и одобрена. Или раскритикована.

– Хуже некуда, давно я не видел такого дерьма. Глупее и быть не может. Я разочарован, Юхан.

Только что мы с Ингваром стали свидетелями самого крупного фиаско недели. Бизнес-единице было дано задание разработать концепцию утилизации для домашнего пользования. Концепция свелась к контейнеру из зеленой пластмассы и к контейнеру из белой пластмассы. Презентация была жалкой, а оправдания во время короткой и вялой дискуссии – еще хуже. Ингвар задал несколько вопросов. Высказался по поводу материала. Затем поблагодарил и ушел, и только в машине по дороге домой дал волю своим чувствам.

 

Именно в таких ситуациях наиболее заметно, что Ингвар – прирожденный руководитель. Я никогда не встречал более терпеливого человека. Вместе с тем я никогда не встречал человека, который бы лучше него понимал, как его воспринимают окружающие, и использовал бы это как важный рычаг власти. Гениальность Ингвара заключается в том, что он остается в тени и дает окружающим возможность действовать, даже если он не одобряет того, что видит. Он открыт к обсуждениям и ждет предложений. Иногда между предложениями проходят дни, иногда годы. Но он, кажется, точно знает, когда и где ему вмешаться в процесс, чтобы сохранить правильное направление. Хороший пример – система «могу все», на которую ушло 30 лет болтовни вперемежку с молчанием, длившимся годы.

 

Система «могу все» заключается в идее общего стандарта для кухни, ванной, спальни и гостиной, которую Ингвар вынашивал в 1970-х гг. и которая вновь обуяла его только в 1996 г. Почему? ИКЕА только что прошла через большую реорганизацию, в результате которой IKEA of Sweden AB (IOS), компания по ассортименту и закупкам, стала силовым центром Группы компаний. Должность начальника бизнес-единицы в IOS стала сильной позицией. Ряд не слишком успешных начальников был заменен на новых, со стороны. Возможно, Ингвар хотел подбросить идею и посмотреть, что будет. Ниже я расскажу об этой системе более подробно.

Примерно то же произошло в 1995 г., когда он вынашивал идею составления совершенно нового осветительного ассортимента из Китая и вдохновлял своих мужчин (а это действительно были одни мужчины) на интенсивные поиски по-настоящему дешевых энергосберегающих ламп в этой стране. В результате они нашли лампу на 90 % дешевле, чем у конкурентов, тем самым вписав в историю небольшую страницу.

А когда все начиналось, Ингвар ничего особенного не делал – стоял в самом центре мужской компании, принимал участие в обсуждении, слушал, спрашивал и иногда призывал: «Ну же, мои способные электрики, разве нельзя сделать, чтобы…»

Однако я на все сто уверен, что он уже знал многие ответы или, во всяком случае, догадывался. И скорее всего ему было известно, к каким поставщикам надо обращаться. Но его каменное лицо, как всегда, было на редкость непроницаемо. И вот, спустя год, когда задача была выполнена, те же мужчины, окружив Ингвара, чуть ли не лопались от гордости за то, что справились со всеми вызовами. Поскольку они сами решили проблему, вера в себя еще больше укрепилась, да и престиж возрос.

На первый взгляд эта щедрость по отношению к сотрудникам может показаться странной – ведь она исходит от человека, который претендует на самое большое место в лучах прожекторов, особенно при общении со СМИ. Но Ингвар необыкновенно многогранный человек, полный парадоксов и трудный для глубокого понимания.

Чаще всего участие Ингвара в столь важной работе над ассортиментом ограничивается тем, что он кидает идеи и вдохновляет других. Он знает, что стоит только нужным людям оказаться в комнате, как идеи, по крайней мере некоторые из них, рано или поздно начнут осуществляться.

Еще он часто и много шутит, особенно при обходе ассортимента. Шутит он безостановочно, оригинально и с глубоким сарказмом. Но нередко он и сам становится объектом насмешек. Почти всегда ему удается удержаться на грани наглости и создать бодрое настроение. Ведь не все понимают убийственную иронию и воспринимают его как большого шутника.

 

Ингвар стоит в центре группы из двадцати человек. Внезапно он хочет задать вопрос какому-то специалисту, чтобы продолжить обсуждение.

– Буссе, а где Буссе? – своим скрипучим голосом спрашивает он.

Никто не успевает ответить, включая самого Буссе, как Ингвар продолжает:

– Он что, уже ушел домой, Буссе? Жаль.

Каждый раз всем становится весело – возникает суета, а предмет насмешки смотрит загнанным взглядом, пока его не обнаружат.

– Вот как. Ты, оказывается, еще здесь, Буссе. Как мило с твоей стороны, что у тебя нашлась для нас лишняя минутка. Понимаешь, мы как раз проходимся по твоему ассортименту, – говорит Ингвар с подчеркнутой четкостью.

 

Когда остаешься с ним с глазу на глаз, его юмор становится еще острее.

 

Многолетний разработчик продукции только что представил мне и Ингвару придиванный столик, с его точки зрения очень удачный. Встреча подошла к концу, и коллега ушел. «Ну что ж, Юхан. Если на нем что и растет, так это усы», – сказал Ингвар с сожалением в голосе по поводу субтильного разработчика маленького роста с богатой растительностью на лице.

 

Именно этот юмор – еще одна черта руководства Кампрада. Интересно, что он шутит только в присутствии избранных, то есть в обычной компании в «Блосиппан» в Эльмхульте, но никогда на стратегической закупке или другом совещании с начальниками-тяжеловесами. Это действительно изощренная ловкость.

Иногда, когда представителей бизнес-единицы заставляют в минутном порыве обещать Ингвару слишком много и это начинают понимать разработчики продукции, начальники и стратеги по закупкам, Ингвар может внезапно отпустить:

– А когда до Рождества у вас будет готов новый ассортимент?

Разумеется, все присутствующие мгновенно открывают рот, и только потом до них доходит сарказм его немыслимой просьбы. На разработку нового ассортимента уходит два-три года. Неделя ассортимента проводится в начале сентября. То есть за несколько месяцев сотрудники должны сделать то, на что уходят годы. Внимательный участник одновременно понимает, что это не только изысканная шутка, но и способ Ингвара выразить свою заинтересованность.

Если бы сотрудники ИКЕА, занимающиеся ассортиментом, несмотря ни на что попытались бы проигнорировать требование Ингвара о быстрой поставке какого-либо продукта, они без сомнения получили бы саркастическое замечание на скрипучем смоландском диалекте: «Ну что ж, в наши дни люди могут делать луноходы и летать на Луну, а вот сделать кофейную чашку за пять крон не могут…»

Когда при обсуждении надо взвесить все аргументы «за» и «против», Ингвар неутомим и изобретателен. Он знает больше всех практически обо всем, что имеет отношение к ИКЕА, вплоть до мельчайших деталей: материалы, цены на материалы, продукция, сырье, ассортимент, дизайн, коммерческая сторона дела. Он блестяще переходит от молекулярного уровня до качества стекла, сырья, цен и стратегий Группы компаний, которые определяют ассортимент и закупки, и обратно. Как никто другой, Ингвар поразительным образом может переключаться с деталей на всеобъемлющие принципы. Ненавязчиво, почти осторожно, выдвигая в качестве аргумента свои немалые познания и 70-летний опыт в той или иной области, он всегда выступает инициатором дискуссии. Иногда он предпочитает отстаивать такую точку зрения, которая, как ему известно, спровоцирует участников дискуссии к спорам. На следующей встрече он без предупреждения может внезапно поменять свое мнение. Делается это для того, чтобы услышать контраргументы к тому решению, за которое он сам втайне ратует.

Если к людям трудно найти подход и они отмалчиваются, он обращается к ним напрямую и задает разные вопросы в зависимости от того, кто за что отвечает. Если Ингвар в ударе, он может поддерживать дискуссию часами. Люди почти падают в обморок, им надо в туалет или поесть. А Ингвару хоть бы что. Ему уже за восемьдесят, а он стоит в центре группы, сложив руки на животе, явно источая запах снюса, и потирает пальцы. Он слушает, аргументирует, рассматривает все «за» и «против». Если дискуссия становится жаркой или он получает отпор, Ингвар никогда не теряет ни самообладания, ни нити спора. Его колоссальная память складирует дискуссии, их развитие и людей, принимавших в них участие. Часто он может воспроизвести реплику за репликой. (Много раз я был свидетелем того, как он в деталях воспроизводит тот или иной вопрос, обсуждавшийся на встрече, которая проводилась несколько лет назад, за тысячи встреч до той, на которой этот вопрос снова всплыл.) Само собой разумеется, он помнит имя каждого человека, с которым вступает в контакт, скажем, во время Недели ассортимента. Ингвар также знает подноготную каждого, включая возможную плохую репутацию.

В этом заключается гений Кампрада-руководителя и так он управляет ИКЕА. Неделя ассортимента пройдет и потом он целый год не будет встречаться с большинством сотрудников, и тем не менее все движется в нужном ему направлении. Может, не совсем так, как он хочет, но в нужном направлении.

В том же духе он руководит и закупочной политикой. Он разъезжает по самым важным регионам и общается с сотрудниками ИКЕА и поставщиками непосредственно на фабриках. После этого несколько раз в год собирается совещание по стратегическим закупкам. На нем утверждаются решения о закупочных стратегиях, а также о закупочных и производственных инвестициях. Председательствует президент Группы компаний, участвуют Ингвар с тремя сыновьями, Петером, Йонасом и Матиасом, а также Турбьёрн Лёёф, генеральный директор IKEA of Sweden AB, практически второй человек в Группе компаний после председателя. Конечно, на этих совещаниях присутствуют руководитель отдела закупок Хенрик Эльм, равно как и его начальник Йоран Старк, который отвечает за всю стоимостную цепочку ИКЕА, ну и, конечно, Бруно Винборг, председатель правления производственной группы IKEA Swedwood AB. Плюс помощники Ингвара и президента Группы компаний.

На совещании обсуждаются все ключевые вопросы по закупкам: цены на сырьевые материалы и развитие, продукция, крупные перемещения ассортимента из одного региона в другой и так далее. Докладчиками выступают стратеги по закупкам, закупщики или какие-нибудь ответственные лица из какого-нибудь трейдингового офиса. И никакого начальственного уровня – просто самые знающие закупщики дерева или чего-то другого высказывают свою точку зрения и свои предложения, используя белую доску, большие отрывные блокноты или несложные презентации в программе Рower Рoint.

Ингвар чувствует себя здесь как рыба в воде. Его блестящая память с быстротой секунды выдает цены на сырье и курсы валют, а также переводит кубометры распиленных бревен в клеевые швы и еще быстрее – злотые в доллары или шведские кроны. Например, сколько в шведском магазине будет стоить русская сосна, распиленная на месте, проклеенная и облагороженная в Польше. За секунду и всё в уме. Для сведения читателей, надо перевести минимум три валюты (по курсу данного дня) и принять во внимание маршруты транспортировки через четыре границы, таможенные платежи и цены, потребность в выполнении работ и стоимость труда в двух странах для трех различных ассортиментов продукции, а также поэтапную стоимость процесса переработки. Если попросить опытного лесничего произвести такой расчет, он будет сидеть часами. Хочу подчеркнуть, что подобную выкладку Ингвар сделает независимо от того, о чем идет речь, будь то стекло, хлопок, пластмассовый гранулят, цены на нефть или серебро. Такое впечатление, что он следит за всеми сырьевыми материалами, процессами и рыночными структурами, которые могут прямо или косвенно повлиять на его фирму. Я каждый раз поражался, когда становился свидетелем этого. Но трюк выполняется не для того, чтобы блеснуть, а для того, чтобы продвинуть вперед интенсивную дискуссию или удержать ее в нужном русле.

К тому же он владеет набором общепринятых правил, «правил большого пальца», как он сам выражается, в отношении всего, что может быть полезным для закупок, логистики и производства. Ингвар охотно обращается к экспертам, которым интуитивно доверяет. Часто потому, что им присущи глубокие знания, откровенность, чувство собственного достоинства, и они не боятся ему возражать. Из этих отношений вырабатываются новые «правила большого пальца» – например, сколько сосен растет на одном гектаре на Украине, или нечто подобное. Другой пример такого правила – сколько квадратных метров сшитой буковой фанеры можно получить из одного букового бревна. Еще один пример – так называемые хот-доги ассортимента, то есть продукты, которые можно продать невероятно дешево, за пятерку или десятку. Чтобы продать кофейную кружку за пятерку, надо учесть, что «полторы кроны пойдут фабрике, полторы ИКЕА и полторы налоговикам». Но это больше чем правило, это стратегия того, как компания разрабатывает эти хот-доги и кладет их в основу продукции. При этом устанавливаются цены, с которыми конкуренты не справляются. Особенно если ИКЕА на самом деле только покрывает свои расходы по хот-догам, не зарабатывая на них ни единого эре в магазинах (прибыль поступает на этапе закупок и распределения).

Конечно, на совещаниях по стратегическим закупкам Ингвар может быть более прямолинейным и критически настроенным, чем на других совещаниях. И все же он крайне редко бьет кулаком по столу и решает, как быть. Он настолько владеет ситуацией и оказывает такое влияние, что в большинстве случаев все идет так, как он хочет. Может быть, не точно так, но в правильном направлении.


регистрация

Ещё по теме:

» Категория: Новые виды маркетинга

Вернуться



Каталоги и доски для регистрации


Пример каталогов и досок объявлений при регистрации за 2018 год




Выбери свой тариф

 
Пробная регистрация
79 руб.
• Пробная регистрация в 471 досках объявлениях (IRR, SLANDO, OLX и др.). Стоимость регистрации в 1 доске объявления составит всего 0,16 коп.
• Нет таких больших денег в размере 379 рублей, тогда просто попробуй систему в действии для пробы.
• Конечно эффект от регистрации будет, но не такой как от платной.
• Скачать полный отчёт можно в формате .Excel
• Ежедневное увеличение посетителей на ваш сайт составит от 19 - 104 человек (сфера услуг сайта не важна) *проверено
 
 
Платная регистрация
379 руб.
• Платная регистрация в 2183 трастовых каталогах статей, отобранных вручную.
• Данная регистрация имеет хороший положительный результат для выведения СЧ и НЧ запросов.
• Большинство бэклинков уже в течении 24 часов индексирует поисковик Гугл, соответственно по приросту трафика можно говорить уже на следующий день.
• Скачать полный отчёт можно в формате .Excel
• Ежедневное увеличение посетителей на ваш сайт составит от 173 - 305 человек (сфера услуг сайта не важна) *проверено
 
 
«Набор высоты»
499 руб.
• Этот тариф объединяет регистрацию в 471 досках объявлений и в 2183 трастовых каталогах.
• Добавление вашей компании, сайта в 53 каталога организаций по России в вашем регионе.
• Регистрация в 103 закрытых каталогов с ТИЦ от 180 (все ссылки открыты для индексации).
• Регистрация в 29 форумах и создание по 1-й теме в каждом форуме.
• Регистрация в 14 Англоязычных сайтах вашей тематике (доменные зоны: .com, .org).
• Скачать полный отчёт можно в формате .Excel
• Ежедневное увеличение посетителей на ваш сайт составит от 482 - 736 человек (сфера услуг сайта не важна) *проверено
 
 
«За пределом»
899 руб.
• Этот тариф объединяет регистрацию в 471 досках объявлений и в 2183 трастовых каталогах.
• Добавление вашей компании, сайта в 92 каталога организаций по России в вашем регионе.
• Регистрация в 438 закрытых каталогов с ТИЦ от 180 (все ссылки открыты для индексации).
• Регистрация в 56 форумах и создание по 1-й теме в каждом форуме.
• Регистрация в 109 Англоязычных сайтах вашей тематике (доменные зоны: .com, .org, .net, .ws, .info, .biz).
• Скачать полный отчёт можно в формате .Excel
• Ежедневное увеличение посетителей на ваш сайт составит от 692 - 985 человек (сфера услуг сайта не важна) *проверено
 
 
«За гранью»
1499 руб.
• Этот тариф объединяет все предыдущие тарифы: пробная и платная регистрация, набор высоты, за пределом.
• Регистрация в 39 рейтингах сайтов (с обратной ссылкой на ваш сайт).
• Регистрация в 27 отзовиках (сайтах где оставляют положительные отзывы о вашей компании и с ссылкой на ваш сайт).
• Увеличение ТИЦ до 120 (в течении 3-х месяцев).
• Скачать полный отчёт можно в формате .Excel
Проверено на нашем проекте.
• Ежедневное увеличение посетителей на ваш сайт составит от 1491 - 2064 человек (сфера услуг сайта не важна) *проверено (max)
 
 
«Новая сфера»
2499 руб.
• Этот тариф объединяет все предыдущие тарифы: пробная и платная регистрация, набор высоты, за пределом.
• Регистрация в 95 рейтингах сайтов (с обратной ссылкой на ваш сайт).
• Регистрация в 83 отзовиках (сайтах где оставляют положительные отзывы о вашей компании и с ссылкой на ваш сайт).
• Увеличение ТИЦ до 280 (в течении 3-х месяцев).
• Скачать полный отчёт можно в формате .Excel
Проверено на нашем проекте.
• Ежедневное увеличение посетителей на ваш сайт составит от 2307 - 4548 человек (сфера услуг сайта не важна) *проверено (max)
 




Новый принцип револьвера для твоего сайта

Принципе револьвера - новое продвижение сайтов и интернет-магазинов


Отзывы о системе и её работе

Бонусные деньги на ваш счётНачальник отдела маркетинга Начальник отдела маркетинга

Алексей
Продвигать сайт в поисковиках – это мастерство баланса и точно поставленных задач. LOJY – это тот показатель мастерства по выведению НЧ ключей в ТОП Яши и гугла.
Зам. ген. директора. Зам. ген. директора.

Артур
Благодаря LOJY можно просто пополнить баланс и расслабиться, ведь зарегистрировав сайт в каталогах статей, ты получаешь существенную прибавку бэков для сайта.
Ген. директор. Ген. директор.

Михаил
По сути, добавили 5 сайтов компании в каталоги и получили такой выхлоп, что все конкуренты просто отвалились из ТОП 10 поисковиков. Спасибо за интересный и полезный сервис.


Новости сервиса

14-08-2018, 13:03
Друзья, новое обновление в 2018 году трастовой базы сайтов, которое производилось вручную...
16-04-2018, 16:35
Друзья, новое обновление в 2018 году трастовой базы сайтов, которое производилось вручную...
6-02-2018, 11:54
Друзья, первое обновление в 2018 году трастовой базы сайтов, которое производилось вручную...


Регистрация в белых каталогах статей сразу в ТОП 3 Яндекса

Регистрация в белых каталогах статей
Восторг от регистрации в каталогах – пожалуй, это то, с чем вы столкнётесь уже спустя 1 АППдейт в поисковых системах. Услуга, которую мы предлагаем не дорогая сама по себе, но вот результат может оказаться выше своего предела.
Примеры, которые лучше других показывают уровень отдачи от регистрации по нашей базе трастовых каталогов.
в ТОП 3 Яндекса


Преимущества нашей системы основные плюсы

регистрация в каталогах и досках объявлений
Безусловна, регистрация в каталогах и досках объявлений никогда не была такая простая и быстрая за всё время существования Интернета.

А при составлении контента для подачи в трастовые каталоги, можно использовать несколько анкоров, что только повышает отдачу для вашего сайта.
база каталогов постоянно пополняется
При том что наша база каталогов постоянно пополняется вручную, мы всегда следим не только за качеством, но и за эффективностью регистрации в них.

Наш сервис является уникальным в своём роде, позволяя не только наращивать бэки и ТИЦ, но и за не большую плату выводить в ТОП разные запросы.


ручное добавление в единую базу трастовых каталогов
Особенность нашего сервиса так же является ручное добавление в единую базу трастовых каталогов, которые затем доступны для вас.

Если говорить о качестве данных каталогов, то среди прочего можно выделить ТИЦ и быстроту индексации вновь добавленных статей.
автоматизированный процесс регистрации контента
Благодаря автоматизированному процессу регистрации вашего контента на трастовых каталогах, время регистрации проходит в разы быстрее.

А размещение в нашей базе трастовых каталогов происходит за менее часа для 1 сайта, так как она полностью оптимизирована.


О системе




Яндекс.Метрика Индекс цитирования
Регистрация в каталогах © 2018