Бесплатная реклама
набирать высоту
могут все
Время создавать действительно посещаемый сайт, время пришло благодаря lojy.ru - сервису регистрации в досках объявлений и каталогах статей. Подними траст своих проектов, бесплатно, потратив всего 17 минут.
Купить ссылку здесь за руб.Поставить к себе на сайт
Регистрация в 471 досках объявлений


Кто сказал, что доски объявлений не работают? Если вы не знали, то большая часть ваших клиентов как раз и ищут, то, что вы продаёте именно здесь.

Регистрация на досках объявлений Большая база досок объявлений, состоящая из 471 штуки;
Регистрация занимает 17 минут;
Ты сможешь сам распределять время подачи объявлений.
Статистика системы:

Всего досок объявлений: 471
Участников системы: 573469
Сегодня новых: 893
Вчера: 1386
Попробуй за 17 минут

Напоминаем, что добавить объявление в нашу базу досок вы можете за 79 рублей. Мы гарантируем качество.
Регистрация в 2183 каталогах статей


Трастовые белые каталоги – это ценность для любого размещаемого сайта, за счёт повышения трастовости ресурса и поведенческих факторов.

Регистрация в каталогах статей Собственная база из 2183 белого каталога статей с ТИЦ от 30;
Ты вправе сам распределять время размещения своих статей;
Ты ещё думаешь?
Статистика системы:

Всего каталогов статей: 2183
Участников системы: 473964
Сегодня новых: 692
Вчера: 981
Подружись со слоном

Напоминаем, что добавить статьи в наши каталоги статей вы можете за 379 рублей. Мы гарантируем качество.
Зачем переплачивать за рекламу и продвижение сайта, когда можно всего за
79 рублей привлечь клиентов с помощью нашего сервиса!


регистрация




База 2018 года для регистрации в каталогах статей
Регистрация в каталогах статей

Если вы ещё думаете, что новому сайту не нужна регистрация в каталогах статей или досках, то это 100% заблуждение. Как показывает наша статистика, более 87% вновь добавленных сайтов в нашу систему, начинают эффективно индексироваться в Яндексе и Гугле уже спустя пару дней, а уже через 5-9 дней имеют подъём по НЧ запросам в поисковых системах, например, таких как Гугл..

База предлагаемая для регистрации была вручную отобрана и относится к 4-му кварталу 2018 года, так что советуем воспользоваться нашим сервисом для регистрации не только на досках объявлениях, но и так же в тематических каталогах статей.




Этапы регистрации в нашем сервисе

Банальная регистрация Банальная регистрация
в системе, дабы завести себе аккаунт. Наверно особо писать здесь нечего. Спасибо.
Двигаемся далее
Создаём проект Создаём проект,
наполняем его информацией для успешной регистрации. Указываем свой сайт.
Двигаемся далее
Процесс регистрации Процесс регистрации
напоминает взлёт ракеты, где отчёт регистрации показан в процентах.
Поехали?
Получаем полный отчёт Получаем полный отчёт
о всех добавленных объявлениях. Пожалуй это самая приятная часть.
Наслаждаемся бэками


Новые виды маркетинга

ИКЕА-машина

Чтобы понять ИКЕА, надо понять, чем на самом деле занимается компания. И понять, как она это делает.

Я склонен называть эту огромную организацию, которая функционирует круглые сутки круглый год, чтобы производить то, что хотят покупатели, ИКЕА-машиной. Все взаимосвязано, скоординировано и работает четко, как часы.

«Трубопровод»

Каждая компания заточена на производство того или иного товара или услуги. Чем успешнее организована эта деятельность, тем успешнее сама компания.

Самое простое описание ИКЕА-машины будет таким. Это – поток различных видов деятельности, фигурально выражаясь, от зерна до батона, причем каждый вид деятельности чуть-чуть повышает стоимость товара на его пути к покупателю. Когда товар наконец попадает в руки покупателя, он приобретает свою продажную цену. Применительно к ИКЕА можно, например, говорить о пути товара от сосны до придиванного столика. Если стоимость этой сосны в лесу составляет несколько десяток, то стоимость той же сосны в виде придиванного столика значительно выше.

 

Поток видов деятельности, повышающий стоимость товара, обычно называют стоимостной цепочкой. Каждое звено в такой цепочке соответствует ключевому виду деятельности, цель которого – превратить первоначальную сосну в мебель. Та стоимость, при которой вид деятельности увеличивает стоимость товара, называется добавочной стоимостью вида деятельности. В самом низу цепочки речь обычно идет о закупке сырья. Затем по порядку следует производство, разработка продукта, логистика и продажа.

Теперь представьте, что все компании одной отрасли пытаются просчитать свои стоимостные цепочки. Каким же образом одна компания становится более конкурентоспособной, чем другая? На самом деле у любой компании есть только два способа выдержать конкуренцию. Или компания делает свою продукцию дешевле, чем у конкурентов, или лучше. ИКЕА еще в самом начале решила сосредоточиться на последней стратегии: лучше. И дешевле.

Стоимостная цепочка – один из трех ключевых ингредиентов в тайной рецептуре ИКЕА. Говоря «тайной», я имею в виду, что она мало кому известна за пределами сине-желтого фасада ИКЕА. Остальные два ингредиента – отчасти многогранный гений Ингвара, который заправляет всей организацией, и отчасти пресловутая культура ИКЕА, благодаря которой работа во всей стоимостной цепочке идет относительно гладко.

Стоимостная цепочка компании и то, как на протяжении многих лет ее удавалось неуклонно развивать и приспосабливать к меняющимся условиям, имели решающее значение для создания сегодняшней ИКЕА. На языке самой ИКЕА это называется пипелиной на шведский манер, то есть «трубопроводом» (по-английски pipeline – нефте– или газопровод). Проще говоря, надо представить, как на одном конце, в лесу, срубают сосну, а на другом, в магазине, покупатель берет на складе коробку с придиванным столиком.

Давайте проследим это процесс: от леса до покупателя. Всматриваясь, мы столкнемся с довольно серьезными вызовами, которые последние 10–20 лет стоят перед ИКЕА; с некоторыми из них удалось справиться, с другими пока нет. Но все они никому не известны за пределами компании.

Лес

Попытайтесь представить штабель сосновых или еловых бревен, причем бревен почти 200 млн. Да-да, именно в таком количестве сырья каждый год нуждается ИКЕА. И при этом раз в четыре года потребность компании в корабельной сосне увеличивается.

Так или иначе, каждый год ИКЕА вырубает сотни тысяч гектаров леса до последнего деревца. И никакой ошибки здесь нет. Дерево – возобновляющийся материал, если с ним правильно обращаться. При условии правильной заготовки отрицательное воздействие на окружающую среду будет значительно меньше, чем, например, при выращивании хлопка, когда осушаются водные ресурсы, вырабатывается углекислый газ и происходят различные выбросы в атмосферу. Оговорка одна: речь идет о заготовке возделываемого леса, а не девственных лесов.

В своем стремлении обеспечить потребность в дереве ИКЕА преуспела благодаря абсолютному слуху Ингвара Кампрада в том, что касается будущих сделок. Когда в 1989 г. пала Берлинская стена и карту Восточной Европы перекроили буквально за одну ночь, самые продвинутые закупщики ИКЕА уже давно были на старте. Одна из первых проведенных сделок – покупка участка в Сибири. На месте все это организовал легендарный Бернард Фуррер, один из немногихнешведов в руководстве ИКЕА. А потом все это конфисковала русская мафия. В общей сложности ИКЕА вложила 50 млн по тогдашнему курсу. Не удивительно, что Бернард волновался, когда входил в Чёллес Горд в Хумлебеке.

В то утро в комнате для совещаний находились Ингвар, президент Группы компаний Андерс Муберг и еще несколько влиятельных фигур. Когда дошли до сибирской авантюры, позвали Бернарда. Он докладывал по-деловому, стараясь быть как можно более позитивным, все время готовый к оскорбительной тираде, которую, по его мнению, заслужил. В конечном счете он растратил много миллионов «шведских денег» (так в ИКЕА называют шведские кроны) из кассы компании. Но выговора не последовало. Ингвар задал несколько вопросов и замолчал, словно был доволен ответами.

После того как повестка дня была исчерпана, предложили сделать перерыв – немного размять ноги, сходить в туалет, выпить кофе и сменить снюс (сам Ингвар во время совещания обеспечивает себе беспрерывную смену снюса, придвигая ближайшую корзину для бумаг). С мрачным видом Ингвар подошел к Бернарду и спросил:

– А где ты сегодня ночевал?

Бернард сказал, что остановился в местной гостинице. По словам очевидцев, последовала настоящая взбучка. Пунцовый от злости, Ингвар кричал, что если у вас есть дело в Чёллесе, вы должны останавливаться только в простеньких гостевых комнатах в резиденции, иначе это «страшная трата ограниченных ресурсов ИКЕА»!

Если вам хочется понять Ингвара Кампрада, этот эпизод интересен во многих отношениях. Конечно, Ингвар осознавал, что быстрое и дерзкое продвижение компании на восток обернется многими неудачами и большими денежными потерями, пока будут достигнуты хоть какие-то успехи. Но за науку надо платить, и поэтому потраченные таким образом деньги означают не потери, а вложения в знания. Без склонных к риску сотрудников, таких как Бернард, никогда бы не удалось завоевать новые рынки. Если бы Бернарду Фурреру дали разнос за сибирскую авантюру, страх его коллег поставил бы под угрозу все продвижение на восток. С этой точки зрения 50 млн просто мелочь по сравнению с теми стратегическими расходами, которые пришлось бы понести, если бы основные конкуренты выиграли забег в сторону восточноевропейских и сибирских ресурсов!

Помимо этого Ингвар прекрасно отдавал себе отчет в том, какие расходы понесла бы компания, если бы начальникам многое позволялось, да хоть бы и чуть-чуть. Начальники – это образцы для подражания. Сила хорошего примера, как выражается Ингвар. А то, дай им волю, скоро все сотрудники начнут выбирать не те гостиницы, которые рекомендованы ИКЕА. А там и вовсе все может плохо кончиться, если немного отступить от правил. Так Ингвар рассуждал тогда, и так, думаю, рассуждает и по сей день.

* * *

Неудача в Сибири и другие уроки сделали возможной быструю экспансию ИКЕА в Восточную Европу. Шаг за шагом компания постепенно училась на своих ошибках. Уже много лет в деловом мире злоупотребляют ходячим выражением «обучающая организация». Трудно найти лучший пример того, что это означает на практике, чем продвижение ИКЕА на восточные территории. И здесь уместно заметить, что Ингвар свыше десяти лет использовал обучение как стратегию, прежде чем появилось такое понятие, как «обучающая организация».

 

ИКЕА многие годы владеет огромными лесными концессиями (право вырубки в определенном лесном массиве. На сегодняшний день это тысячи гектаров леса в таких странах, как Россия, Украина и Беларусь. Стратегия в равной степени проста и гениальна. Лес, без сомнения, возобновляемый ресурс, я уже говорил об этом, но если спрос резко возрастет, предложение, с одной стороны, станет узким местом, а с другой – цена взлетит вверх. Поэтому компания должна позаботиться о древесине в соответствии со своими ненасытными потребностями во все большем количестве лесных ресурсов.

 

За последние три-четыре года ИКЕА столкнулась с двумя вызовами. Насколько я понимаю, оба еще не решены, а они тесно взаимосвязаны. Один вызов связан с тем, что делать, если рыночная цена на древесину хвойных взметнется вверх. В последние годы она увеличивалась под влиянием растущих цен на нефть. Чем дороже нефть, тем выгоднее использовать древесное сырье как энергоресурс. Даже если на момент написания этой книги цена на нефть вновь опустится до более скромного уровня, не надо быть космическим исследователем, чтобы понять: цены будут расти – тенденция роста цен на нефть и вместе с тем на лесоматериалы прослеживается совершенно очевидно.

Но ведь ИКЕА должна сама назначать цены на российский и украинский лес? Не совсем так. Разумеется, компания построила несколько совершенно фантастических лесопилок на востоке, но построить лесопилку – это одно, а вырубить и распилить лес – другое, и второе получается значительно хуже. Объяснения и извинения разрастались как снежный ком. Из-за мягких зим и плохо промерзшей земли было невозможно заниматься вырубкой, поскольку лесовозам было трудно выезжать, а бревновозам трудно довозить бревна до фабрик по лесному бездорожью. А переправлять нераспиленные бревна из России в Финляндию, Балтику или Польшу также не получалось. Примерно в то же время Россия установила неразумно высокие таможенные пошлины на весь экспорт российской древесины из вполне понятного стремления сохранить в стране обработку собственных сырьевых ресурсов.

В результате ИКЕА с ее огромными потребностями стало катастрофически не хватать древесного сырья, и, что еще хуже, это сырье стало слишком дорогим. Поскольку не удалось использовать созданные ранее конкурентные преимущества в виде закрепленных делянок и собственных лесопилок, потребность в сырье удовлетворялась на открытом рынке. Даже в Польше, самом старом и любимом закупочном рынке ИКЕА (там самый ухоженный в Европе лес) закупщикам не удалось завладеть большим количеством дешевого древесного сырья.

Когда новые ценовые уровни стали закладываться в систему расчетов CALC, всю стоимостную цепочку, от закупок до потребителя, как следует встряхнуло. Машина по производству прибыли ИКЕА основана, по сути, на том, что каждое звено в цепочке должно приносить прибыль. Проблема заключалась в следующем: самое важное сырье ИКЕА, в общей сложности 60 % от всех закупок, бешено подорожало.

Рост стоимости коснулся всего «трубопровода», но по двум причинам быстро остановился у розничных торговцев (так в ИКЕА называют магазины). Отчасти потому, что в розничной торговле на год были заморожены цены на 4000 артикулов из каталога, и вырасти эти цены не могли. Весьма значительная часть этого «замороженного» ассортимента была к тому же лидером продаж, как, например, книжная полка ИВАР, полка для кладовок ГОРМ, серия для хранения ЛЕКСВИК и ряд различных придиванных столиков, кроватных каркасов, гардеробов и обеденных столов. Другая причина заключалась в том, что ценообразование в ИКЕА, в которое в свою очередь заложены надбавки по системе CACL, в первый раз столкнулось с действительностью в виде покупателей и конкурентов. Если бы конкуренты пошли на повышение цен на древесину (то есть на меньшую прибыль), ИКЕА была бы вынуждена поступать, как в детской игре «делать, как Джон», поскольку заявленная политика фирмы – самые низкие сопоставимые цены на каждом рынке. При установлении цены и разницы между ценой и себестоимостью основное правило ИКЕА гласит: треть идет поставщику, треть – IOS AB, то есть закупке и логистике, и столько же магазину. Чтобы быть более точным, в среднем компания прибавляет к своей закупочной цене 40 %, а магазин – чуть более 35 %. Не требуется много фантазии, чтобы понять: рост цен на сырье может быстро свести на нет приличную разницу между ценой и себестоимостью.

В 2005 г. я сам был участником проекта, который должен был сделать реальную ставку на деревянную мебель всех видов – естественно, за неслыханно низкую, конкурентоспособную цену. В ИКЕА такой уровень цен, который постоянно на 30–50 % ниже, чем у конкурентов, называется перевесом. Идея заключалась в том, чтобы позволить собственным поставщикам производить хорошо сформированную товарную корзину. Мы говорим о десятках фабрик с собственным управлением, где современная лесопилка находилась бы рядом с передовым производством клеевых швов и, может быть, иногда даже со сборочной фабрикой. К сожалению, большинство этих мыслей так и остались на бумаге – насколько я знаю, из грандиозного проекта ничего не вышло.

 

Задним числом меня поражают некоторые моменты этой древесной авантюры. Как компанию мог застать врасплох рост цен на ее самое важное сырье? Мы ведь видели, как ИКЕА колоссальными темпами продвигалась по Восточной Европе, в большом количестве скупая леса и фабрики именно для долгосрочной перспективы. И вдруг, когда действительно возникла серьезная ситуация, эта перспектива, похоже, натолкнулась на чистой воды некомпетентность. Чтобы мультимиллиардная Группа компаний обвиняла в нехватке древесины мягкую погоду, кажется несколько несолидным. Почему тогда вовремя не проложили лесные дороги?

ИКЕА буквально застали врасплох. Никакого плана «Б» не существовало, поскольку правлению ИКЕА по всем центральным закупочным вопросам, как нарочно, представлялись один нелепый план спасения за другим. Конечно, Ингвар предчувствовал приближающийся кризис. Наверняка у него были идеи по поводу выхода из ситуации. Но ничего не делалось. На встречах по обсуждению решений стратегической закупки я с растущим удивлением наблюдал моих коллег, которым поручили положить конец древесному кризису. Мне стало ясно, что ИКЕА в первый раз опростоволосилась.


регистрация

Ещё по теме:

» Категория: Новые виды маркетинга

Вернуться



Каталоги и доски для регистрации


Пример каталогов и досок объявлений при регистрации за 2018 год




Выбери свой тариф

 
Пробная регистрация
79 руб.
• Пробная регистрация в 471 досках объявлениях (IRR, SLANDO, OLX и др.). Стоимость регистрации в 1 доске объявления составит всего 0,16 коп.
• Нет таких больших денег в размере 379 рублей, тогда просто попробуй систему в действии для пробы.
• Конечно эффект от регистрации будет, но не такой как от платной.
• Скачать полный отчёт можно в формате .Excel
• Ежедневное увеличение посетителей на ваш сайт составит от 19 - 104 человек (сфера услуг сайта не важна) *проверено
 
 
Платная регистрация
379 руб.
• Платная регистрация в 2183 трастовых каталогах статей, отобранных вручную.
• Данная регистрация имеет хороший положительный результат для выведения СЧ и НЧ запросов.
• Большинство бэклинков уже в течении 24 часов индексирует поисковик Гугл, соответственно по приросту трафика можно говорить уже на следующий день.
• Скачать полный отчёт можно в формате .Excel
• Ежедневное увеличение посетителей на ваш сайт составит от 173 - 305 человек (сфера услуг сайта не важна) *проверено
 
 
«Набор высоты»
499 руб.
• Этот тариф объединяет регистрацию в 471 досках объявлений и в 2183 трастовых каталогах.
• Добавление вашей компании, сайта в 53 каталога организаций по России в вашем регионе.
• Регистрация в 103 закрытых каталогов с ТИЦ от 180 (все ссылки открыты для индексации).
• Регистрация в 29 форумах и создание по 1-й теме в каждом форуме.
• Регистрация в 14 Англоязычных сайтах вашей тематике (доменные зоны: .com, .org).
• Скачать полный отчёт можно в формате .Excel
• Ежедневное увеличение посетителей на ваш сайт составит от 482 - 736 человек (сфера услуг сайта не важна) *проверено
 
 
«За пределом»
899 руб.
• Этот тариф объединяет регистрацию в 471 досках объявлений и в 2183 трастовых каталогах.
• Добавление вашей компании, сайта в 92 каталога организаций по России в вашем регионе.
• Регистрация в 438 закрытых каталогов с ТИЦ от 180 (все ссылки открыты для индексации).
• Регистрация в 56 форумах и создание по 1-й теме в каждом форуме.
• Регистрация в 109 Англоязычных сайтах вашей тематике (доменные зоны: .com, .org, .net, .ws, .info, .biz).
• Скачать полный отчёт можно в формате .Excel
• Ежедневное увеличение посетителей на ваш сайт составит от 692 - 985 человек (сфера услуг сайта не важна) *проверено
 
 
«За гранью»
1499 руб.
• Этот тариф объединяет все предыдущие тарифы: пробная и платная регистрация, набор высоты, за пределом.
• Регистрация в 39 рейтингах сайтов (с обратной ссылкой на ваш сайт).
• Регистрация в 27 отзовиках (сайтах где оставляют положительные отзывы о вашей компании и с ссылкой на ваш сайт).
• Увеличение ТИЦ до 120 (в течении 3-х месяцев).
• Скачать полный отчёт можно в формате .Excel
Проверено на нашем проекте.
• Ежедневное увеличение посетителей на ваш сайт составит от 1491 - 2064 человек (сфера услуг сайта не важна) *проверено (max)
 
 
«Новая сфера»
2499 руб.
• Этот тариф объединяет все предыдущие тарифы: пробная и платная регистрация, набор высоты, за пределом.
• Регистрация в 95 рейтингах сайтов (с обратной ссылкой на ваш сайт).
• Регистрация в 83 отзовиках (сайтах где оставляют положительные отзывы о вашей компании и с ссылкой на ваш сайт).
• Увеличение ТИЦ до 280 (в течении 3-х месяцев).
• Скачать полный отчёт можно в формате .Excel
Проверено на нашем проекте.
• Ежедневное увеличение посетителей на ваш сайт составит от 2307 - 4548 человек (сфера услуг сайта не важна) *проверено (max)
 




Новый принцип револьвера для твоего сайта

Принципе револьвера - новое продвижение сайтов и интернет-магазинов


Отзывы о системе и её работе

Бонусные деньги на ваш счётНачальник отдела маркетинга Начальник отдела маркетинга

Алексей
Продвигать сайт в поисковиках – это мастерство баланса и точно поставленных задач. LOJY – это тот показатель мастерства по выведению НЧ ключей в ТОП Яши и гугла.
Зам. ген. директора. Зам. ген. директора.

Артур
Благодаря LOJY можно просто пополнить баланс и расслабиться, ведь зарегистрировав сайт в каталогах статей, ты получаешь существенную прибавку бэков для сайта.
Ген. директор. Ген. директор.

Михаил
По сути, добавили 5 сайтов компании в каталоги и получили такой выхлоп, что все конкуренты просто отвалились из ТОП 10 поисковиков. Спасибо за интересный и полезный сервис.


Новости сервиса

14-08-2018, 13:03
Друзья, новое обновление в 2018 году трастовой базы сайтов, которое производилось вручную...
16-04-2018, 16:35
Друзья, новое обновление в 2018 году трастовой базы сайтов, которое производилось вручную...
6-02-2018, 11:54
Друзья, первое обновление в 2018 году трастовой базы сайтов, которое производилось вручную...


Регистрация в белых каталогах статей сразу в ТОП 3 Яндекса

Регистрация в белых каталогах статей
Восторг от регистрации в каталогах – пожалуй, это то, с чем вы столкнётесь уже спустя 1 АППдейт в поисковых системах. Услуга, которую мы предлагаем не дорогая сама по себе, но вот результат может оказаться выше своего предела.
Примеры, которые лучше других показывают уровень отдачи от регистрации по нашей базе трастовых каталогов.
в ТОП 3 Яндекса


Преимущества нашей системы основные плюсы

регистрация в каталогах и досках объявлений
Безусловна, регистрация в каталогах и досках объявлений никогда не была такая простая и быстрая за всё время существования Интернета.

А при составлении контента для подачи в трастовые каталоги, можно использовать несколько анкоров, что только повышает отдачу для вашего сайта.
база каталогов постоянно пополняется
При том что наша база каталогов постоянно пополняется вручную, мы всегда следим не только за качеством, но и за эффективностью регистрации в них.

Наш сервис является уникальным в своём роде, позволяя не только наращивать бэки и ТИЦ, но и за не большую плату выводить в ТОП разные запросы.


ручное добавление в единую базу трастовых каталогов
Особенность нашего сервиса так же является ручное добавление в единую базу трастовых каталогов, которые затем доступны для вас.

Если говорить о качестве данных каталогов, то среди прочего можно выделить ТИЦ и быстроту индексации вновь добавленных статей.
автоматизированный процесс регистрации контента
Благодаря автоматизированному процессу регистрации вашего контента на трастовых каталогах, время регистрации проходит в разы быстрее.

А размещение в нашей базе трастовых каталогов происходит за менее часа для 1 сайта, так как она полностью оптимизирована.


О системе




Яндекс.Метрика Индекс цитирования Интернет-магазин проставок, секреток, колесных крепежей, болтов, гаек и центровочных колец Купить колесные проставки для автомобиля, алюминиевые, переходные, межвитковые Високосный 2020 год, календарь, предсказания, люди родившиеся 29 февраля, астероид и дурные знаки в день Вия Светильники Все парки.ru Socpublik — официальный сайт, заработок, букс, накрутка отзывов, пф, вход в личный кабинет Socpublik com — заработок, вход на официальный сайт Podskazky.com — поисковые подсказки в поисковой строке ѓороскопоф С официальнаЯ телеграмм группа гороскопа на сегоднЯ
Регистрация в каталогах © 2018